De la innovación científica al liderazgo operacional

El ámbito de las operaciones de manufactura y del liderazgo de ingeniería a nivel ejecutivo constituye un espacio altamente especializado, que exige la integración simultánea de disciplinas técnicas avanzadas, visión estratégica de negocio y una sólida capacidad de liderazgo organizacional. Los profesionales que destacan en este entorno deben ser capaces de articular conocimientos de ingeniería mecánica, metodologías de optimización de procesos, marcos de cumplimiento normativo y de calidad, así como teorías de transformación organizacional. Asimismo, deben desempeñarse eficazmente en contextos complejos y multiculturales, liderando equipos de cientos de profesionales altamente capacitados distribuidos en múltiples ubicaciones geográficas.

Dentro del sector manufacturero, este conjunto de competencias es reconocido como cada vez más escaso, especialmente entre aquellos líderes capaces de impulsar simultáneamente la excelencia técnica operacional y una transformación cultural sostenida.

El panorama contemporáneo de la manufactura ha sido profundamente transformado por el avance tecnológico y la globalización. Los análisis industriales documentan una adopción acelerada de tecnologías de automatización, analítica predictiva avanzada y sistemas digitales integrados en plantas manufactureras de todo el mundo. Investigaciones sobre organizaciones líderes del sector indican que las instalaciones que implementan marcos integrales de excelencia operacional alcanzan ventajas de desempeño de entre el 25 % y el 40 % frente a los promedios de la industria. En este contexto, la escasez de líderes con capacidad demostrada para ejecutar cambios transformacionales en entornos manufactureros se ha convertido en una limitación reconocida para la competitividad industrial global, y de manera particular para la manufactura estadounidense.

La trayectoria académica y profesional de Pablo Lasso revela a un individuo cuyas capacidades se alinean de manera precisa con los más altos requerimientos del liderazgo en excelencia manufacturera. Su evolución desde la innovación científica, a través de investigación doctoral en ingeniería, hasta el liderazgo ejecutivo de operaciones manufactureras, refleja un compromiso sostenido con desafíos técnicos y organizacionales de creciente complejidad. Al inicio de su carrera, Lasso desarrolló investigación avanzada en biomecánica y ortopedia dentro de grupos especializados en dispositivos de fijación externa para la recuperación de lesiones traumáticas. Este trabajo exigió un dominio sofisticado de metodologías analíticas, incluyendo análisis y modelado por elementos finitos, procesos de diseño asistido por computadora y un conocimiento profundo de los principios biomecánicos. La publicación de estos resultados en el Congreso Internacional de Ingeniería Mecánica de la ASME y su Exposición en Nueva York en 2001 implicó una revisión por pares independiente que validó el rigor técnico, la originalidad y la relevancia del trabajo para su presentación en un foro internacional.

La transición de Lasso desde la investigación académica hacia el liderazgo de operaciones corporativas se desarrolló a través de una serie de roles profesionales progresivamente más complejos, cada uno de ellos caracterizado por un mayor alcance de responsabilidad e impacto. Tras desempeñarse en funciones de supervisión de producción e ingeniería comercial, Lasso asumió roles de ingeniería de proyectos en Colgate-Palmolive, donde fue responsable de proyectos de inversión de capital en múltiples instalaciones manufactureras. Su liderazgo incluyó iniciativas significativas de expansión de capacidad, como la ampliación de plantas de pasta dental y de cepillos de dientes. De manera paralela, dirigió proyectos de sostenibilidad y eficiencia energética que lograron reducciones del 62 % en el consumo de agua y superiores al 5 % en el consumo de energía eléctrica. Sus aportes técnicos también incluyeron el soporte al desarrollo de nuevos productos y la implementación de mejoras en automatización orientadas a la reducción de los costos variables de manufactura.

La progresión profesional de Lasso evidencia un avance constante hacia entornos operativos cada vez más complejos. Tras su experiencia inicial en Colombia, aceptó asignaciones internacionales liderando funciones de ingeniería y operaciones en Argentina y posteriormente en México. Estos roles implicaron niveles sustancialmente mayores de complejidad, al requerir la gestión de organizaciones más amplias y la conducción de equipos en contextos culturales y de relaciones laborales diversos. Su trayectoria muestra un patrón consistente: Lasso ha sido asignado reiteradamente a situaciones que demandaban cambios transformacionales profundos. En Argentina, su labor incluyó la revitalización operativa y cultural integral de una planta manufacturera de gran escala, lograda mediante la implementación de automatización avanzada y un proceso sistemático de cambio organizacional que derivó en una mejora de la productividad del 35 %, así como en avances significativos en cumplimiento normativo y operativo.

La asignación de Lasso en México, que abarcó el período de 2018 a 2023, pone de manifiesto la amplitud total de sus capacidades excepcionales. Al asumir la responsabilidad de una instalación que enfrentaba importantes desafíos operativos, lideró una transformación integral que abordó de manera coordinada dimensiones técnicas, operativas y culturales. El denominado “Plan Maestro de Soluciones de Ingeniería Asequible” constituyó una estrategia de despliegue de capital orientada a fortalecer la resiliencia operativa mediante la implementación sistemática de automatización. Asimismo, la adopción de metodologías avanzadas de mantenimiento predictivo requirió conocimientos especializados en tecnologías de monitoreo, análisis de datos y ciencia del mantenimiento. Los resultados obtenidos —incluyendo la mejora de la efectividad general de los equipos del 62 % al 81 %, la reducción del tiempo de inactividad técnica en un 66 % y la disminución del mantenimiento correctivo a menos del 15 %— representan logros operativos de alto impacto. Durante este período, Lasso fue reconocido como colaborador de “Alto Desempeño” durante seis años consecutivos, una distinción que refleja la entrega sostenida de resultados que superaron de manera consistente las expectativas organizacionales.

La asignación actual de Lasso en una instalación manufacturera clave en los Estados Unidos representa tanto la culminación como la continuación de su trayectoria de liderazgo transformacional. En su rol de dirección de operaciones e ingeniería de un sitio de alto volumen dedicado a la producción de aerosoles y líquidos Lysol, ejerce responsabilidad sobre un nodo crítico dentro de las cadenas de suministro nacionales. Estos productos abastecen diariamente a millones de hogares estadounidenses y constituyen elementos esenciales de la infraestructura de salud pública del país. En consecuencia, la confiabilidad operativa de esta instalación tiene implicaciones que trascienden la rentabilidad corporativa, extendiéndose a intereses nacionales vinculados con el acceso continuo y confiable a productos fundamentales para la sanidad y la salud pública.

Las metodologías de excelencia operacional que Lasso ha implementado y perfeccionado a lo largo de múltiples contextos organizacionales representan precisamente las capacidades que la manufactura estadounidense requiere para mantener una competitividad sostenida en mercados globales cada vez más exigentes. Su experiencia especializada en tecnologías avanzadas de mantenimiento, optimización de procesos, estrategias de automatización y gestión de proyectos de capital refleja un dominio técnico en áreas críticas para la ventaja competitiva del sector. De igual manera, su capacidad demostrada para liderar equipos multiculturales y operar eficazmente en entornos geográficamente diversos responde a una necesidad estratégica fundamental de las empresas manufactureras multinacionales. La transformación reiterada de operaciones de bajo desempeño en referentes operativos, lograda mediante la aplicación sistemática de ingeniería avanzada y liderazgo efectivo, constituye exactamente el tipo de capacidad que la manufactura estadounidense necesita para afrontar las presiones simultáneas del cambio tecnológico, las dinámicas del mercado laboral y la competencia internacional.

Por Thiago Longui